CLAVES PARA EMPRENDER UN NEGOCIO

Son muchas las formas de crear un negocio, también son muchas las maneras de emprender proyectos, pero todas las ideas, todos los negocios, tienen siempre unas pautas que permitirán alcanzar nuestro objetivo.

Estas claves no pretenden ser una lista que debamos cumplir a pies juntillas, sino más bien una senda o un conjunto de luces de posición, que nos iluminen el camino hacia el éxito. En algunas ocasiones no serán aplicables, en otras serán de suma importancia para no “salirnos” del camino.

A continuación reproducimos el artículo de Francisco Alcaide, miembro de la Asociación Internacional de Management (ASIEMA) publicado en el diario Expansión & EMPLEO.

“A la hora de emprender un negocio hay que tener en cuenta varios factores con el fin de que la ilusión y las ganas de hacerlo bien no se traduzcan en un fracaso. Las posibilidades de obtener grandes beneficios junto a la satisfacción de llevar a cabo algo por cuenta propia son los factores que, en la mayoría de las ocasiones, empujan a muchas personas al “emprendizaje”. Las cifras, sin embargo, asustan: de cada diez empresas que se crean, cinco no llegan al cuarto año de vida, y ocho han desaparecido antes del séptimo año. ¿Qué factores determinan el éxito empresarial?

• IDEA: Tener una buena idea es recomendable, aunque insuficiente. No se trata tanto de hacer grandes descubrimientos. Ésta puede consistir, entre otras, en la capacidad de reducir costes, la localización de un local o el segmento de mercado elegido.
• GESTION: Una cosa es tener una buena idea y, otra diferente, tener un buen negocio. Una buena idea se transforma en un buen negocio cuando se gana dinero; y lo que hace que la primera se convierta en lo segundo, es la gestión.
• EQUIPO: SI el éxito de una empresa está en su gestión, la clave está en rodearme de buenos -¡los mejores! – profesionales. Todo depende, por encima de sus productos, tecnología o cualquier otro factor, de su equipo de profesionales.
• CAPACIDAD DE TRABAJO: El emprendedor, la emprendedora, vive para su negocio: 24 horas al día, 7 días a la semana, 52 semanas al año. Siempre con la empresa a cuestas. Los negocios reclaman lo mejor de la persona.
• PACIENCIA: No se abre la puerta el primer día y los clientes están fuera esperando como locos para entrar. El primer día no entra nadie; el segundo algún despistado; y así hasta que uno se hace un nombre y es reconocido. Armarse de paciencia es imprescindible.
• VISIÓN DE FUTURO: Es necesario que el emprendedor se adelante a su época, por delante del mercado. El verdadero emprendedor vive en el futuro, sin desatender el presente. Tiene su mirada puesta en el mañana: nuevos productos, nuevos mercados, nuevas alianzas…
• CAPACIDAD COMERCIAL: Contar con un producto atractivo es importante, pero mucho más lo es aún ser capaz de captar clientes. Sin capacidad comercial las probabilidades de éxito son reducidas.
• PLANIFICACIÓN: La planificación estratégica: qué hacer (objetivos), cómo (medios), cuándo (plazos), y con quién (personas) es una de las patas del éxito empresarial. Sin planificación, se pierde tiempo y se hace perderlo a los demás.
• ILUSIÓN: La pasión por dejar huella es inherente al empresario. Sin esa especie de “alucinamiento” empresarial no es posible emprender. Además, es importante que esa actitud se mantenga en el tiempo, para que la empresa no se convierta en rutina.
• SUERTE: Como señala Javier Fernández Aguado (Mil consejos para un emprendedor), tres son las claves: ilusión + trabajo + suerte. Hasta que la empresa no está en marcha no se sabe con certeza cómo reacciona el mercado: clientes, competencia, regulación, etc”