INTRODUCCION
Seguro que en algún momento habremos visto y oído alguna de las situaciones siguientes. Al igual que éstas, se podrían seguir presentando situaciones típicas que se dan cuando nos enfrentamos a los momentos previos a la creación de una nueva empresa, los momentos de mayor incertidumbre, y al mismo tiempo, el instante en el que nacen y mueren muchas iniciativas que, de haber encontrado el apoyo y la información necesaria, hubieran podido salir adelante, y al menos tratar de alcanzar el éxito deseado.
Para minimizar el riesgo de cada proyecto de inversión, por pequeño que sea, es importante asesorarse y estudiar el negocio, determinando los puntos débiles, la viabilidad o posibilidades de que sea rentable y el proceso que se debe seguir como emprendedor/a.
En ocasiones cuando se inicia un proyecto emprendedor, los promotores no tienen en cuenta que para crear una empresa existen una serie de pasos, comunes en la mayoría de los casos, pero que necesariamente hay que dar para alcanzar el éxito. Y muchos de estos pasos o acciones, tienen un coste económico mínimo, a veces nulo, y con algunas leves indicaciones, las puede y las debe realizar el propio promotor o la propia promotora del negocio.
Los momentos iniciales son sin duda los que necesitan de una mayor orientación y apoyo, porque la incertidumbre y el temor a asumir el riesgo nos pueden hacer desistir de nuestro intento, o bien, el asumir demasiados riesgos nos puede abocar a una aventura condenada de antemano al fracaso.
- Definir bien nuestra idea
- Someterla a un exhaustivo análisis que nos asegure su viabilidad
- Establecer un calendario de actuaciones que nos sirva de guía
- Identificar la información que necesitamos para ponerla en marcha
- Asegurarnos de no cometer errores que posteriormente puedan pasar factura
Esta Guía pretende apoyarte en los momentos iniciales, en los que necesitamos, entre otras cosas:
- Con esta guía no queremos sustituir los “sabios consejos” que muchas personas tratarán de darte en los momentos iniciales, y que –sumados todos- podrían incluso llegar a confundirte. Sólo queremos ofrecerte una guía ordenada de
- actuación, para que cuando te tengas que enfrentar solo al desafío de la puesta en marcha, tengas claro cuáles son los pasos que debes ir dando.
- Los momentos iniciales son sin duda los que necesitan de una mayor orientación y apoyo
Así pues, la Guía tiene dos utilidades fundamentales:
- Indicar el proceso a seguir para crear nuestra empresa.
- Ayudarnos a someter nuestra idea a la crítica y análisis que nos asegure la viabilidad de nuestro negocio.
