EN CONCLUSIÓN
La Guía de Creatividad pues, está concebido como un soporte, como un apoyo, para las personas que se plantean la posibilidad de autoemplearse o crear una empresa y también para los empresarios que han de adaptarse, innovando permanentemente, a un entorno cada vez más competitivo.
El contenido de la Guía se estructura en siete capítulos y una separata, que son los siguientes:
El Capítulo 1, La Creatividad:
Inteligencia y creatividad. Barreras a la creatividad. La personalidad creativa y el impulso de la creatividad.Tiene el triple propósito de:
- Explicar los fundamentos de la inteligencia y de la creatividad de modo tal que los emprendedores y empresarios sepan el por qué y el como de sus impulsos, de sus pensamientos y de sus actuaciones y las posibles vías para mejorar sus capacidades.
- Dar a conocer las barreras a la creatividad y el cómo pueden ser superadas por los emprendedores y empresarios, tanto en el ámbito personal como en el profesional.
- Facilitar al empresario y al emprendedor las claves para avanzar en la construcción de personalidades creativas, tanto para su uso personal como para el de sus colaboradores en el nuevo negocio y en la evolución de la empresa.
El Capítulo 2, Decidir es elegir:
El proceso de toma de decisiones. Las etapas del proceso de toma de decisiones.
Está concebido como un guión y pretende aportar un proceso, paso a paso, que puede seguir el emprendedor y el empresario para realizar con éxito sus procesos de decisión.
El Capítulo 3, Técnicas para analizar:
Cómo analizar y delimitar problemas y oportunidades. El pensamiento racional y el pensamiento creativo. De cómo fijar metas y objetivos.
Tiene el propósito muy concreto de ofrecer información práctica para saber reconocer y delimitar cualquier tipo de problema o situación, como paso previo a cualquier actuación posterior.
El Capítulo 4, Cómo evaluar:
Técnicas para la generación de ideas. Técnicas para la evaluación de ideas y alternativas. Qué y como decidir. Sus objetivos son:
- Aportar una amplia batería de técnicas concretas, aplicables directamente a la realidad de emprendedores y empresarios.
- Facilitar herramientas concretas para seleccionar unas u otras ideas o alternativas.
- Ofrecer técnicas y, sobre todo, criterios, para que la emprendedora, el emprendedor, la empresaria y el empresario tomen conscientemente las decisiones y estas tengan riesgos medidos.
El Capítulo 5, Creatividad e innovación:
Medida y estímulo de la Creatividad y de la innovación
Este Capítulo se centra en el qué y en el cómo hacer para mantener activa la creatividad y la innovación en el desarrollo del propio negocio y en el devenir de la empresa, la medida, evaluación y estimulo de la creatividad y la innovación en los negocios.
El Capítulo 6, Un herramienta especial:
Los Seis Sombreros de Bono
Por ser una herramienta ampliamente probada en el mundo empresarial, que integra con utilidad todas las fases del proceso de toma de decisiones incorporando el uso del pensamiento lógico y la creatividad, se aporta para su conocimiento y posible aplicación, cuando la consideren adecuada, a emprendedoras, emprendedores, empresarias y empresarios.
El Capítulo 7, Referencias:
Páginas Web y Bibliografía
Los conocimientos, las técnicas y las herramientas que se pueden incorporar a una Guía son limitados, por ello este capítulo incluye una selección de lo más interesante de cuanto aparece en Internet y de lo que se ha publicado en papel en los últimos años, que puede ser fuente de mayores conocimientos y habilidades para los amantes de la creavidad y la innovación.
Apéndice:
Incluye datos sobre FSC Inserta que pueden ser útiles para quienes accedan a este Manual.
La Guía de Creatividad, junto a la del Proyecto de Negocio y la de Creación de Negocio, se articula con estos soportes, en un todo que conforma un conjunto de instrumentos de apoyo compacto y complementario, con recursos compartidos, al servicio del proyecto de emprender, la creación y la gestión de empresas.
