UNA HERRAMIENTA ESPECIAL
- Hay herramientas de probado éxito que, como un todo global, permiten realizar el proceso de crear e innovar.
- La más útil y conocida de ellas es la técnica de los Seis Sombreros de Bono.
Los Seis Sombreros de Bono es una herramienta de carácter global que integra el uso del pensamiento creativo y del pensamiento lateral, que trabaja tanto la inteligencia racional como el poder emocional de las personas que la utilizan.
El objetivo concreto de este capitulo es introducir a los emprendedores y emprendedoras, empresarios y empresarias, en el uso del método creado por Edgard de Bono, y conocido como Los Seis Sombreros.
LOS SEIS SOMBREROS DE BONO
El método parte del uso, real o simbólico, de seis sombreros con distintos colores que los participantes en la sesión de trabajo se ponen todos al mismo tiempo, y que al hacerlo todos orientan en la misma dirección la fuerza de su pensamiento.
Los sombreros que se colocan sobre la cabeza de los participantes pueden ser realmente sobreros de papel, de tela o de cartón, o ser simplemente cintas o pegatinas de colores, e incluso pueden no ser algo físico sino tan solo la idea de que “todos tienen puestos, al mismo tiempo, los sombreros del mismo color”.
Las personas, cuando se ponen un sombrero orientan toda la fuerza de su pensamiento en la dirección que marca el sombrero.
Los colores de los sombreros son y se utilizan en el siguiente orden:
- Sombrero blanco: Orienta el pensamiento hacia el análisis de los hechos.
- Sombrero rojo: Incide en la expresión de los sentimientos.
- Sombrero negro: Es todo juicio, prudencia y cautela.
- Sombrero verde: Es el estímulo de la creatividad.
- Sombrero amarillo: Actúa para avanzar en la visión lógica.
- Sombrero azul: Es el sombrero de la Integración, orienta la construcción del mapa global de lo obtenido mediante la aplicación de los cinco sombreros anteriores.
VEAMOS LOS SEIS SOMBREROS:
El Sombrero Blanco son los hechos, los números, lo que hay y lo que no hay, lo que se sabe y lo que se desconoce. El sombrero blanco aporta los datos limpios, la realidad simple y llana sin interpretaciones de ninguna clase.
El Sombrero Rojo encierra los sentimientos, las emociones, las intuiciones. Muestra aquello que las personas sienten sin la intervención de su pensamiento racional o incluso, a pesar de su racionalidad. La pasión, el miedo, las emociones se razonan, se sienten y, este sobrero permite aflorar lo que las personas, aún sintiéndolo, no usan para pensar.
El Sombrero Negro es la prudencia, el buen juicio, la cautela. No es bueno ni malo, es tan solo el sombrero que facilita el darse cuenta y valorar, con lógica y sentido común, lo que está bien y esta mal, lo que puede funcionar o puede no hacerlo, lo que encaja y lo que no encaja. No hay que tener miedo al sombrero negro, es parte muy importante de nuestro pensamiento.
El Sombrero Amarillo está relacionado con la lógica positiva. Nos descubre el por qué algo será efectivo, para dar valor a lo que sucedió en el pasado y las razones por las que algo será valioso porque generará resultados mañana.
El Sombrero Verde el sombrero de la creatividad, el que anima a generar ideas, a formular alternativas, a ver imposible. Es el sombrero que estimula la imaginación, busca lo nuevo, el que sueña cambios.
El Sombrero Azul es la visión global. Se enfoca a la conclusión del tema, al fondo y final de lo que se ha logrado en todo el proceso.
EL USO DE LOS SEIS SOMBREROS
El uso de los sombreros es proactivo, incita y estimula el intercambio de ideas, de posiciones, de visiones y de emociones entre personas.
Y, lo que es más importante, acaso lo más genial del método de Edgard de Bono es que separa facilita y consigue separar el yo, el ego, de cada participante del trabajo que se hace en común. Y ello permite el que todos los miembros del grupo puedan aportar lo que piensan, sienten o imaginan sin afectar a las personas de los demás ya que todos, al mismo tiempo, obligatoriamente porque tienen puesto el sombrero, han de expresar aquello que les pide el llevar puesto, en cada momento, el correspondiente sombrero.
Y, lo que es extraordinariamente positivo del método, es que las personas contribuyen con sus aportaciones usando todos los sombreros, independientemente de las posiciones que pudieran tener antes de la aplicación o durante el uso del resto de los sombreros.
El éxito está en que el uso de los seis sombreros dinamiza y amplía todas las dimensiones del pensamiento y, lo que es vital, logra separar el ego del trabajo que se realiza y, con mucha probabilidad, de los resultados del mismo.
