El PLAN DE NEGOCIO
- Análisis
- Estrategias
- Objetivos
- Recursos
- Planes
Esta parte ha sido diseñada con el propósito de ofrecer al emprendedor/a un medio (se elaborará el Plan de Negocio usando la Guía de Creación de Negocio) que le permita transformar su idea inicial en un Plan concreto para hacer realidad su proyecto de emprender con las mayores posibilidades de éxito.
Cuatro objetivos concretos:
- Facilitar al emprendedor una guía, paso a paso, del proceso que ha de seguir para transformar su idea de negocio en un proyecto viable.
- Aportar un esquema estructurado de todas y cada una de las grandes actividades que se han de realizar, para construir un Plan viable.
- Facilitar orientaciones claras y sencillas sobre cómo enfocar y trabajar correctamente los temas concretos que afectan a la realidad de la futura actividad profesional del emprendedor.
- Asegurar que el emprendedor que sigue y aplica correctamente las indicaciones contenidas en este Manual dispone de un Plan de Empresa técnicamente correcto y, en consecuencia, de un proyecto viable.
El énfasis que en esta Guía se dedica al Plan de Empresa se justifica por el hecho de que en el complejo entorno competitivo de la sociedad actual, solamente es posible tener éxito si además de trabajar con ilusión e intensidad, se tiene un plan serio, riguroso y previo sobre lo que se quiere conseguir, qué hacer, por qué, cómo y cuándo hacerlo.
El Plan de Empresa se presenta en esta segunda parte de la Guía, de acuerdo con el orden lógico en que debe actuar el emprendedor que quiere construir su propio plan, y tiene siete capítulos.
Los capítulos 1 a 4 de este tema, se dedican a las partes más generales del Plan, la descripción del negocio, análisis del entorno, análisis de la empresa y del emprendedor y DAFO; de alguna manera se dedican a enfocar lo que se quiere hacer.
- Descripción el negocio
- Entorno, análisis
- Mis ventajas competitivas: el Emprendedor
- DAFO
El capítulo 5 de este tema, el mapa estratégico, es una representación gráfica de mi proyecto, de algún modo la interrelación de mis objetivos estratégicos y las relaciones causaefecto en base al capital del que dispongo: capital humano / capital estructural / capital relacional / capital financiero. Mi Mapa debe caber en una sola página, visualizando de una sola mirada mis objetivos estratégicos y las relaciones causaefecto entre cada uno.
