EL PROCESO DE EMPRENDER

Esta Guía para fomentar el Autoempleo ha sido elaborada para ayudar al emprendedor en el proceso de autoemplearse o crear su propia empresa, aportando herramientas para asegurar en lo posible los factores de éxito y prevenir errores que puedan tirar por la borda el esfuerzo, el dinero y, sobre todo, la ilusión de ser profesionalmente independiente o de tener su propia empresa.

Construir, a su propia medida, el Plan de Empresa de su negocio, le servirá para:

• Reflexionar sobre cada paso que tenga que dar para crear su negocio, pensar, estudiar alternativas, cometer errores sobre el papel y estar seguro de lo que tendrá que hacer cuando comience a poner en marcha su nueva actividad profesional o empresa.
• Disponer de un documento para presentar y discutir con inversores, instituciones o entidades financieras y conseguir la financiación que precisaremos para el negocio.
• Cuando lance la nueva empresa tendrá un medio de control para saber si va por el camino correcto o tiene que corregir el rumbo.

1. Descripción del Negocio: lo que se quiere hacer, lo que se pretende ofrecer al cliente y lo que se quiere conseguir. En definitiva, en qué consiste mi proyecto, los recursos de partida de los que dispongo, definida mi misión, mi visión y mis valores.
2. Análisis del entorno: implica conocer la realidad global que nos rodea y el mercado en el que se va a trabajar. Utilizaremos la herramienta de análisis PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico) y ayudará a tener en cuenta qué influencias del entorno son especialmente importantes y a saber hasta qué punto ocurren cambios que las pueden hacer más o menos significativas en el futuro.
3. Análisis del emprendedor y/o de la empresa, para conocer como es la propia persona a efectos de emprender y de las cualidades con las que cuenta para afrontar el reto.
4. Análisis DAFO, que es el estudio de las debilidades y fortalezas en relación con las amenazas y oportunidades que existen en el entorno global y en el mercado, para tener plena conciencia de las posibilidades reales para actuar.
   Este análisis permitirá si fuere necesario reformular mis líneas estratégicas de partida.
5. Definición de estrategias y objetivos, a la luz del propio DAFO se avanzará fijando las líneas de acción futura y los objetivos a conseguir. Elaboraremos un mapa estratégico en base a mis objetivos y según mi capital:
   • Capital humano: competencias y necesidades.
   • Capital estructural: recursos materiales y tecnológicos.
   • Capital relacional: cómo me voy a dar a conocer.
   • Capital financiero: mi capital inicial, inversiones necesarias, previsiones de costes, resultados esperados.
6. Planes de Acción, que es el detalle de las actividades (planificación a 5 años) que se han de realizar para alcanzar los objetivos marcados:
   • Plan comercial (+ Com. y Mkt)
   • Plan de operaciones
   • Plan de recursos humanos
   • Plan jurídico - fiscal
   • Plan económico - financiero
7. Cronograma para iniciar la actividad y plannings (recapitulativos en base a planes del apartado 6)
8. Resumen ejecutivo (su contenido será el resumen de los anteriores puntos).
   Este Resumen servirá de apoyo en las reuniones que se tengan con entidades de crédito, instituciones y empresas, para obtener financiación, interesar a posibles socios o comenzar a relacionarse e interesar a clientes potenciales del negocio.
   El Plan de negocio se elaborará consultando de forma simultánea esta GUIA DEL PROYECTO DE NEGOCIO, la GUÍA DE CREACION DE NEGOCIO, y el tercer instrumento a su disposición, la GUIA DE CREATIVIDAD.